PCA Proyectos
Metodología
Procesos
- Objetivos del proyecto
- Evaluación de alternativas
- Análisis de costos de proyecto y construcción
- Evaluación económica y financiera del proyecto
- Análisis de riesgos y restricciones
- Rentabilidad del Proyecto
- Enlace entre proyecto arquitectónico de ingenierías con el inversionista
- Logística de los trabajos
- Calendario de trabajo
- Abastecimiento de recursos
- Presupuesto de los trabajos detallados
- Licitación y asignación de obras
- Supervisión de los trabajos
- Seguimiento al programa de avance y ruta crítica
- Resolución de problemas
- Reportes de avance
- Evaluación y control de la calidad de los trabajos
- Control presupuestal
- Revisión de estimaciones de obra
- Control de cambios
- Control de bitácora y documentos de obra
- Cierre de los trabajos
- Cierre programa de avance y ruta crítica
- Cierre Control presupuestal
- Revisión de estimaciones de finiquito
- Cierre de bitácora y documentos de obra
- Reportes de avance final
Procedimientos
Para lograr los objetivos del proyecto, se requiere tener una integración efectiva de los procesos, que incluyen desarrollar un plan y la estadística del proyecto.
Define y controla lo que se incluye o no en el proyecto; incluye la creación del Plan de Estructura del Proyecto.
Examina los procesos requeridos para el tiempo en que se completará el proyecto; incluye el desarrollo y control de la agenda del proyecto.
Planeación, estimación, presupuesto y control de costos para asegurar que el proyecto pueda ser completado dentro del presupuesto previamente aprobado.
Procesos que identifican que estándares de calidad son relevantes para los objetivos del proyecto asegurar el alcance de las metas; incluye la planeación y control para el aseguramiento de calidad.
Procesos referentes a la planeación de recursos humanos; incluye la adquisición, desarrollo y administración del personal.
Asegurar que la información del proyecto sea recolectada, comunicada, almacenada, capturada y se encuentre disponible; incluye reporte de desempeño y gestión de personal.
Incrementar la probabilidad e impacto de eventos positivos y disminuyendo eventos negativos. Se actualiza durante el proyecto; incluye análisis riesgo de calidad y de cantidad.
Procesos para comprar/adquirir productos, servicios o resultados necesarios para realizar el proyecto; incluye la administración de contratos y control de modificaciones.
